建發公司召開“開源節流、提質增效”專題會

12月14日，建發公司副總經理倪松會同物業管理部各項目負責人召開節能降耗專題會議。

項目負責人結合各項目管理實際，圍繞服務外包崗位人員安排、節水節電、增加收入、節省開支等方面匯報2024年開源節流方案，與會人員展開充分討論。

今年以來，物業管理部在公司領導下，全面加強各項目管理成本管控，積極落實節能降耗管理措施，給予充分肯定。倪松就2024年開源節流，提質增效提出五點要求。

一是各項目經理心里要有本經濟賬，要會“算賬”，作為管理人員要結合項目特點和管理實際，合理安排崗位、人員和工作內容。二是依據合同有理有據考核各維保單位日常維保服務質量，定期召開節能降耗分析會，組織發動員工立足崗位，積極開展節能合理化建議活動，鼓勵節能降耗合理創意。三是全方位思考如何提升整體管理水平以及崗位專業素養，以備公司具備強有力的競爭力逐步走向市場化。四是下一年度有有序推進各項工作正常運行的同時，牢固樹立勤儉節約、過緊日子的思想，嚴控各項費用支出。五是節能降耗是企業義不容辭的社會責任，也是提高企業競爭力、實現高質量發展的內在要求，物業管理部集眾智、匯眾力，多措并舉實現挖潛增效。

                        撰稿：蘇潔、攝像：邱賽